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“这么马虎，你的交接班记录怎么写的？这个月的考核中扣你10分。”6月19日，众泰煤焦化化产一车间技术主管王彪“训斥”道一位下属员工。

“这可是他媳妇啊，扣自己媳妇的分和扣自己的钱有什么区别？”

“就是，回去还不知怎么挨收拾呢，连自己媳妇都敢罚，咱以后可得注意点……”

“管理班组要讲尺度，只有这样才能守住安全底线，杜绝一切不安全行为，但在铁的制度面前，没有任何情面可讲。”王彪说道。

“铁制度，硬执行”是众泰煤焦化班组管理的硬法宝，在任何情况下不讲情面、不开“绿灯”，制度面前不分亲疏，在执行力上不搞“下不为例”， 才能维护制度严肃性和公平性。

为此，众泰煤焦化要求各生产班组对各成员的工作安排、内部奖励、考核上都保持“公开、公正、透明”的原则。班组内部的各项奖励和考核每一项每一条都要有凭有据，并及时进行公布，月底汇总后由员工本人确认签字，以增强员工上安全岗、干标准活才能吃安全饭的意识，通过持续推进“公正、公平、公开”的班组管理方式，让班组管理既稳定又团结，进而实现以班长为中心，以工作内容为目标，以工作效率为基础的良好班组氛围。

“这是大家的一点心意，你先收着，实在有困难再跟大家说，实在解决不了还有公司呢，别担心……”面对原料车间员工阿西木·衣不拉音家人遭遇重大疾病的不幸，众泰煤焦化班组和车间员工纷纷伸出了援助之手。

阿西木·衣不拉音接过班长手里的捐款，这位遇到任何困难都从不退缩的坚毅汉子忍不住红了眼眶。

“我也不知道说啥好，总之，谢谢大家……”

“热心肠，暖心桥”是众泰煤焦化班组管理的软实力。该公司在生产班组积极构建特色鲜明的班组文化，开展班组文化“小园地”，岗位技术“小练兵”等活动，通过激励措施让生产一线班组在互学互帮、互带互促中实实在在地尝到“甜头”、捂热“心头”、卯足“劲头”。同时，该公司还持续开展“我为职工办实事”、党员志愿服务、“两送一助”、扶贫帮困等系列活动，让员工倍加珍惜“地缘、血缘”，增进“友情、亲情”，不断用民生暖色擦亮高质量发展底色。

“班组管理不仅要有尺度，更要有温度！”众泰煤焦化原料一车间主任李志刚说，大家都来自五湖四海，缘分让大家相聚在这里成为了一家人，一家人就不说两家话。

在如何激活企业最小细胞，保持旺盛生命力的“神经末梢”上，众泰煤焦化寻找出了一条“冷暖”交替的发展之路，做到了强化制度，不忘职工冷暖，注重感情，不忘制度落实，实现了“冷”而不寒，“热”而有度，有效推动了班组管理方式的转变。